Stéphane Lucet, accompagnateur des Transitions
Déployer les ailes de votre entreprise
Management de Transition - Coaching - Teambuilding - Vision Stratégique
Manager les transformations et les situations de crise :
Après un long parcours dans le management des systèmes d’informations, pilotant des situations de crises nécessitant une transformation organisationnelle et humaine, je me forme au coaching de responsables, d’équipes et d’organisations.
Je travaille à la mobilisation des talents au service de projets d’entreprise pragmatiques et porteurs de sens dans un environnement économique incertain..
Les enjeux auxquels je peux répondre sont :
- Redressement de projets à la dérive
- Retournement service d’une DSI focussée technique
- Redressement de contrat d’infogérance à la dérive
- Redressement d’équipe
- Audit organisationnel et performance de la DSI
- Restauration des compétences managériales opérationnelles et stratégiques
- Direction de projets complexes
Définition de Wikipédia:
Le management de transition, ou interim management pour dirigeants , consiste à confier provisoirement les rênes de l'entreprise ou de l'une de ses filiales, départements ou branches à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement.
Les expériences significatives en management de transition :
- Redressement de projets : Hopital Foch, IBP, ASYS
- Redressement d’équipe : Pfeiffer Vacuum, SIEA, SICTIAM
- Audit organisationnel et performance : Pfeiffer Vacuum, Fast Retailing, Computacenter
- Restauration des compétences managériales: Pfeiffer Vacuum, Fast Retailing, SIEA, Sictiam, Hopital Foch
- Redressement d’équipe : Pfeiffer Vacuum, SIEA, Computacenter, Mairie de Lyon,
- Redressement de contrat d’infogérance : ASYS, Fast Retailing, Mairie de Lyon, Computacenter,
- Conseil à la direction générale : Hopital Foch, ASYS, Sictiam, Pfeiffer Vacuum, SIEA, Computacenter